第 1 部分：需求背景

客戶是一家從事電動(dòng)汽車研發(fā)和制造的合資企業(yè)。民安汽車是全球集團(tuán)敏實(shí)集團(tuán)的全資子公司。民安汽車是中國第五家獲得獨(dú)立新能源生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。在兩個(gè)城市設(shè)有工廠，人員正在擴(kuò)大。原采用+紙簽批的方式向集團(tuán)績效考核部匯報(bào)。鑒定部門每個(gè)季度都需要花費(fèi)大量的人力來整理，仍然存在非常大的誤差。我們希望提供OA系統(tǒng)集成收集、報(bào)告和組織。

第 2 部分：需求分析

為保證本季度業(yè)績得分在短時(shí)間內(nèi)、跨地區(qū)、準(zhǔn)確的快速形成，需要一個(gè)管理系統(tǒng)來協(xié)助解決以下問題：

規(guī)劃與考核：申請(qǐng)者報(bào)告本季度的季度工作計(jì)劃，將考核標(biāo)準(zhǔn)和上一季度的工作計(jì)劃改為考核內(nèi)容，上一季度的工作計(jì)劃由上級(jí)自評(píng)并打分。到年底，對(duì)第四季度的考核通過權(quán)重，形成年度考核分?jǐn)?shù)。

加班審批：設(shè)置流程為加班處理，讓主管一小時(shí)不處理，系統(tǒng)自動(dòng)將流程轉(zhuǎn)交給績效主管；

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：每年的評(píng)價(jià)和評(píng)分背景設(shè)定了每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

員工考核統(tǒng)計(jì)：員工完成全年四個(gè)季度考核后，系統(tǒng)自動(dòng)生成考核結(jié)果匯總；

部門考核率統(tǒng)計(jì)：系統(tǒng)將完成考核的員工根據(jù)員工績效報(bào)告進(jìn)行篩選匯總seo績效考核，生成部門員工績效考核表，并穿透該數(shù)據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解不合格和不合格的比例。具體不合格人員。

第三部分：實(shí)現(xiàn)思路講解計(jì)劃與考核

申請(qǐng)人報(bào)告本季度的季度工作計(jì)劃，考核標(biāo)準(zhǔn)和上一季度的工作計(jì)劃將成為考核內(nèi)容，上一季度的工作計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，高分通過第四季度末考核權(quán)重構(gòu)成年度考核分?jǐn)?shù)。

基本信息：系統(tǒng)根據(jù)登錄人員，調(diào)出相應(yīng)的基本信息（姓名、職務(wù)編號(hào)、一級(jí)部門、二級(jí)部門、職位、考核季度）；

上季度考核：通過人員ID（考核計(jì)劃、計(jì)劃明細(xì)、權(quán)重、完成標(biāo)準(zhǔn)、）將上一季度填寫的計(jì)劃作為考核項(xiàng)目帶出；

本季度計(jì)劃：填寫本季度的工作計(jì)劃（計(jì)劃名稱、計(jì)劃詳情、權(quán)重、完成標(biāo)準(zhǔn)）。審核完成后，將計(jì)劃轉(zhuǎn)入下一個(gè)評(píng)估項(xiàng)目，并自動(dòng)取出；

審核確認(rèn)：領(lǐng)導(dǎo)審核節(jié)點(diǎn)時(shí)，不僅要打分，還要修改季度員工計(jì)劃的權(quán)重和完成標(biāo)準(zhǔn)；

特別提示：當(dāng)負(fù)責(zé)人一小時(shí)未下達(dá)指令時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提交流程。

統(tǒng)計(jì)和滲透

由于績效考核方案的復(fù)雜性，績效主管的統(tǒng)計(jì)績效報(bào)告需要計(jì)算好幾天，容易出錯(cuò)。一旦出現(xiàn)差錯(cuò)影響員工個(gè)人績效，每位員工無需對(duì)紙質(zhì)考核表進(jìn)行評(píng)分，也不會(huì)因出差、休假等原因影響績效評(píng)分效率。極大提高全體員工績效評(píng)分效率，并實(shí)現(xiàn)計(jì)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

下面將介紹如何通過信息平臺(tái)解決績效數(shù)據(jù)的排序和滲透。

員工考核統(tǒng)計(jì)：員工完成全年四個(gè)季度考核后，系統(tǒng)自動(dòng)生成考核結(jié)果匯總；

部門考核率統(tǒng)計(jì)：系統(tǒng)將根據(jù)員工績效報(bào)告篩選完成考核的員工并匯總，生成部門員工績效率表。

數(shù)據(jù)穿透：數(shù)據(jù)穿透，領(lǐng)導(dǎo)可以知道不合格和具體不合格人員的比例

第 4 部分：關(guān)鍵需求實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、計(jì)劃和評(píng)估注意事項(xiàng)

【計(jì)劃與考核表】

藍(lán)色字體是系統(tǒng)自動(dòng)帶出來的

紅色字體為必填項(xiàng)

上個(gè)月的計(jì)劃和考核信息，通過代碼根據(jù)人員ID帶出上次填寫的內(nèi)容，完成狀態(tài)填寫本季度上一季度的完成狀態(tài)。

【流程圖】

PS：對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行超時(shí)處理設(shè)置。當(dāng)流程審批到達(dá)負(fù)責(zé)人處且一小時(shí)未處理時(shí)seo績效考核，系統(tǒng)自動(dòng)將流程轉(zhuǎn)移到下一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

【處理意見】

注：定制開發(fā)在此完成。

【員工績效查詢】

當(dāng)員工完成今年四個(gè)季度的考核后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成上圖所示的結(jié)果匯總。

年終業(yè)績分計(jì)算方法：（三季度+四季度）/2=年終業(yè)績分

年度分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：（年終績效分*70%）+（年度能力分*30%）=年度分?jǐn)?shù)

年度綜合評(píng)價(jià)和年度得分需要制作相應(yīng)的參考表，以便系統(tǒng)根據(jù)年度得分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)判斷。

【員工績效部門比例查詢】

系統(tǒng)會(huì)對(duì)完成考核的員工進(jìn)行篩選，根據(jù)員工績效報(bào)告匯總，生成部門員工績效比表，并穿透該數(shù)據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道不合格的比例和具體的不合格人員。

特別說明：建議使用范軟報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和滲透（客戶在OA一期建設(shè)時(shí)購買）。

第三部分：注意事項(xiàng)

考核沒有標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)企業(yè)可能有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，因此該場(chǎng)景的應(yīng)用可能并不適合所有企業(yè)。但是這種實(shí)現(xiàn)思路可以參考學(xué)習(xí)。