二期建設(shè)公告解讀

第二個建造者

二建0元教程課程

億健結(jié)果出爐

22二建學(xué)習(xí)小組

施工指導(dǎo)課程

1.( )及咨詢公司代表業(yè)主利益提供的項目管理服務(wù)，屬于業(yè)主的項目管理。

A.投資者、開發(fā)商

B.投資人、建筑總承包商

C.設(shè)計師、采購員

D.材料和設(shè)備供應(yīng)商

2.對于業(yè)主方項目管理目標(biāo)，進度目標(biāo)指的是項目的（ ）。

A.項目時間目標(biāo)

B.完成時間目標(biāo)

C.啟用時間目標(biāo)

D.操作時間目標(biāo)

3.以下不是設(shè)計師的項目管理目標(biāo)（ ）。

A.成本目標(biāo)

B.進度目標(biāo)

C. 目標(biāo)

D.投資目標(biāo)

4.EPC項目總承包商項目管理工作涉及的階段為（ ）。

A.決策-設(shè)計-施工-準(zhǔn)備使用

B.決策-施工-使用前準(zhǔn)備-保修期

C.設(shè)計前準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-使用前準(zhǔn)備

D.設(shè)計前準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-使用前準(zhǔn)備-保修期

5.某公司以建筑工程總承包形式承建某高校新校區(qū)。項目占地400萬平方米，包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、運動區(qū)。 、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)，以及工地道路、綠化、管網(wǎng)等。工程工期緊張。公司根據(jù)項目的具體情況，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，在組織體系內(nèi)劃分工作任務(wù)和管理職能。本項目采用建設(shè)工程總承包方式的主要意義在于( )。

A.縮短項目設(shè)計周期

B.為項目建設(shè)增值

C.減輕業(yè)主責(zé)任

D.讓企業(yè)增加利潤

1.【答案】A.分析：本題考察建設(shè)項目管理的類型。咨詢公司代表業(yè)主利益提供的投資者、開發(fā)商和項目管理服務(wù)網(wǎng)站開發(fā)小程序開發(fā)，屬于業(yè)主的項目管理?？偝邪毯头职痰捻椖抗芾韺儆谑┕し降捻椖抗芾?。材料設(shè)備供應(yīng)商的項目管理屬于供應(yīng)商的項目管理。

2.[答案] C.分析：本題考察業(yè)主項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。進度目標(biāo)是指項目使用的時間目標(biāo)網(wǎng)站建設(shè)，即項目交付使用的時間目標(biāo)網(wǎng)站開發(fā)，如工廠可以投產(chǎn)、道路可以通車的時間目標(biāo)，可以開寫字樓，可以開酒店等等

3.[答案] C.分析：本題考察了設(shè)計師項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計師項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進度目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計投資目標(biāo)。

4.[答案] D.分析：本題考察建設(shè)項目總承包商項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項目總承包商的項目管理涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期。

5.[答案] B.分析：本題考察建設(shè)工程總承包的特點。建設(shè)工程采用總承包方式的主要意義不是總價承包，也不是“交鑰匙”。的目標(biāo)。