聰明的傳統(tǒng)企業(yè)具有了互聯(lián)網(wǎng)營銷思想，他會找互聯(lián)網(wǎng)營銷籌劃公司輔佐，只需求經(jīng)過層層挑選找到精銳的網(wǎng)絡(luò)營銷公司，讓他們成為外腦，把互聯(lián)網(wǎng)營銷思想導入企業(yè)中，嫁接到產(chǎn)品上，立馬就能見到效果。大局部傳統(tǒng)企業(yè)的老板想著是本人組建互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊，一個個的去招聘培育，把網(wǎng)絡(luò)營銷公司的活給干了。我在這給的忠告是畢竟找一個好的營銷公司比本人去招募一堆人來培育，無論是從人力本錢還是時間本錢還是金錢都是得失相當?shù)摹鹘y(tǒng)企業(yè)最喜歡犯的錯誤就是為了吃紅燒肉就非得本人養(yǎng)豬以至本人種草，越俎代庖，最好落的一地雞毛。互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建及營銷是高智力技藝性事項，不像傳統(tǒng)企業(yè)屬于典型的勞動密集型，不是簡單的招聘幾個人就能夠稱之為一個有戰(zhàn)役力的團隊了。我們的團隊磨合了9年也才敢說如魚得水熟能生巧。

假設(shè)你的思想方式對了，詳細的營銷手腕是網(wǎng)絡(luò)公司最擅長的事情，正所謂專業(yè)的人干專業(yè)的事，內(nèi)行看門道外行看繁華。同樣的做百度競價信息流廣告或者淘寶直通車，為什么托管給我們后做的順風順水，本人招聘的團隊總是借口一大堆入不敷出。我們的營銷團隊操盤過的項目燒的錢都有幾千萬了，你們本人操盤的人估量燒的錢100萬都不到。說實話，互聯(lián)網(wǎng)上投付費廣告是用錢買經(jīng)歷，大局部經(jīng)歷是燒錢燒出來的，是時間熬出來的，為什么不站在偉人的肩膀上而是要一個個的去排坑掃雷呢？

我在這里說下上科大數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)中定義的互聯(lián)網(wǎng)營銷人員的五個境地。

第一個境地：錢關(guān)于他只是一個數(shù)字概念，是社會對他的信任，是請求他對資源的合理配置。比方馬云、馬克·扎克伯格。

第二個境地：做過驚動互聯(lián)網(wǎng)界的營銷形式，創(chuàng)始行業(yè)先例的營銷事情，在社會上有一定的知名度。比方雷軍、黃思聰。

第三個境地：行業(yè)內(nèi)一定名字，較深的人脈資源，能快速組建團隊，創(chuàng)建營銷籌劃公司，年停業(yè)額在1000萬以上。

第四個境地：通曉互聯(lián)網(wǎng)上各種營銷手腕方式辦法，有扎實的專業(yè)理論技藝和實操經(jīng)歷，對新型營銷手腕推行方式可以很好的快學快用。對產(chǎn)品、用戶、數(shù)據(jù)了然于胸，對頂層構(gòu)架、戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)成自我共同的見地和建樹，不局限于某個產(chǎn)品或者某個行業(yè)做營銷，業(yè)內(nèi)有一定的名氣。普通從業(yè)人員10年左右能到達，實力人員8年能到達。能擔當運營部總監(jiān)職位或者職業(yè)經(jīng)理人，全面管理公司。

第五個境地：熟習互聯(lián)網(wǎng)上各種營銷手腕方式，可以針對某個產(chǎn)品或行業(yè)做出可以短時間快速盈利的營銷計劃。普通從業(yè)人員7年左右能到達，優(yōu)秀的人員5年能到達。能擔當公司的營銷部、電商部經(jīng)理或者總監(jiān)，運營部主管或經(jīng)理，管理8人以下團隊。

平心而論，我們也才處于第四境地中，正在努力追逐第三境地。