融資難、盈利延遲、市場前景不明朗，多重壓力下的團購網(wǎng)站，似乎隨著天氣進入了初冬。冬天來了，春天還遠嗎？這是所有團購網(wǎng)站都渴望知道的問題。除了各大團購網(wǎng)站推出的各種救助計劃都未能奏效，大規(guī)模裁員的無奈之舉也進入了高峰期，不少網(wǎng)站也陷入了訴訟糾紛。

不僅如此，9月份中國新增團購網(wǎng)站90家，這也是自去年3月以來國內(nèi)團購網(wǎng)站月增幅首次跌破100家。

行業(yè)的低迷讓更多人感受到冬天的來臨。不過，國內(nèi)幾家領先的團購網(wǎng)站還在摸索中。

近日，有消息稱拉手網(wǎng)已實現(xiàn)盈利。雖然這個消息還沒有得到官方的證實，但依然如一盞明燈，似乎很多漂浮在團購泥潭中的網(wǎng)站都看到了一絲曙光。此前，拉手網(wǎng)也曾傳出計劃赴美上市。同時，窩窩團一直自稱要進行IPO，并頻頻展示其向外界注入強勁資本的能力。

但需要注意的是，即使拉手網(wǎng)和窩窩團即將盈利，步入騰云網(wǎng)絡的行列，為了上市，也難免會出現(xiàn)大規(guī)模裁員。是減肥還是走雙贏之路優(yōu)化團隊積極備戰(zhàn)過冬？

我相信所有團購網(wǎng)站的CEO都是一樣的。他們不希望跟隨他們的員工丟掉工作，他們都想要一支經(jīng)得起考驗的優(yōu)秀團隊。今年早些時候，美團網(wǎng)主動宣布，騰云網(wǎng)絡關閉了全國多個消費能力相對較弱的分站，分站的員工也得到妥善安置。這在外界看來是團購網(wǎng)站優(yōu)化團隊的一個積極信號。

對此，24票網(wǎng)CEO杜一南是這樣解讀的，通過優(yōu)化團隊加強對地方站的管控。此前，杜一男也曾表示，團購市場確實需要大力營銷，但如果網(wǎng)站對本地網(wǎng)站沒有很強的控制力，網(wǎng)站永遠無法實現(xiàn)盈利。

“長跑”和“短跑”兩種模式在團購行業(yè)流行。如果用“裁員”的行為來解釋這兩種類型，那么對于“沖刺”的騰云網(wǎng)絡來說，裁員就是勒緊腰帶網(wǎng)站優(yōu)化，簡單地降低運營成本。對于“遠距離”的騰云網(wǎng)絡來說，優(yōu)化團隊是明智之舉。

杜以南一直將24券定義為“長跑”團購網(wǎng)站網(wǎng)站模板，始終把團隊的健康發(fā)展作為重要目標。正因如此，他在24卡內(nèi)成立了培訓部，定期為各分站、各部門舉辦培訓活動，打造完善的培訓體系。

杜一男對通過這個系統(tǒng)創(chuàng)建的團隊的要求不是急功近利seo優(yōu)化，而是要有風險預警意識，通過這個團隊，杜一男希望“團隊健康發(fā)展”的目標”也會變得更舒服。 ，優(yōu)化團隊沒那么難。

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持。蓬勃發(fā)展的團購網(wǎng)站也是如此。團購需要人才和精良的團隊來探索完善的商業(yè)模式。年輕的中國團購需要正確方向的引導，在這樣一個關鍵的拐點上，相信團隊的支持將成為重中之重。在這種情況下網(wǎng)站優(yōu)化，優(yōu)化團隊就顯得尤為關鍵。