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8月8日，剛剛迎來8歲生日的澎湃新聞宣布正式完成B輪融資：上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金（簡稱“文文投資”）獨(dú)家戰(zhàn)略投資400萬元運(yùn)營澎湃新聞的主體——騰云網(wǎng)絡(luò)增資入股。增資完成后，上述投資將成為澎湃新聞第二大股東。

在媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)并面臨諸多挑戰(zhàn)之際，澎湃新聞此次融資的到來意義重大。

“完成B輪融資并獲得資金支持，將使我們的業(yè)務(wù)布局進(jìn)一步加速。更重要的是，市場化投資入市，將進(jìn)一步深化澎湃改革，向前邁進(jìn)一次。再次。這非常重要。近日，澎湃新聞總裁兼總編劉永剛在接受記者專訪時(shí)介紹，融資的綜合效應(yīng)“是比資金更深刻、更持久、更自發(fā)的變革動(dòng)力。 ?！?/p>

澎湃新聞總裁兼主編劉永剛

“澎湃新聞此次融資的成功，也是對傳媒行業(yè)的一大正向激勵(lì)?！眲⒂绖偙硎荆Ｍ敬纬晒θ谫Y有助于澎湃新聞進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)模式，不斷打開可變現(xiàn)價(jià)值天花板。 澎湃新聞將始終立足于打造具有全球影響力的新型主流互聯(lián)網(wǎng)媒體，不斷完善和做強(qiáng)全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商和數(shù)字生活賦能者。

作為媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者，澎湃新聞?dòng)?014年7月22日正式上線。8年來，澎湃新聞不斷迭代，始終引領(lǐng)融合轉(zhuǎn)型國內(nèi)媒體的。在傳播力、影響力等指標(biāo)上穩(wěn)居國內(nèi)主流媒體領(lǐng)先地位。

澎湃新聞為什么會在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行B輪融資？融資成功后，澎湃新聞將走向何方，未來又將如何變化？媒體融合發(fā)展進(jìn)入破壁期，新動(dòng)能在哪里？看看劉永剛的回答。

論文的迭代之路

記者：從互聯(lián)網(wǎng)新主流媒體到全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商，為什么盈盈多年來一直活躍在媒體整合轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖？

劉永剛：澎湃在天時(shí)、地利、人和。八年前，按照中央推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的精神，在上海市委、市政府、騰云網(wǎng)的關(guān)心和推動(dòng)下，在上海廣電集團(tuán)的精心籌備下，我們以東方早報(bào)為基礎(chǔ)。全面轉(zhuǎn)型啟動(dòng)澎湃新聞，成為中國傳統(tǒng)媒體進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志性事件之一，也是中國媒體融合發(fā)展的標(biāo)志性事件之一。

8年來，在社會各界的支持和鼓勵(lì)下，我們始終堅(jiān)持誠信創(chuàng)新，堅(jiān)持主流價(jià)值觀，同時(shí)利用最新的通信技術(shù)、手段和使嚴(yán)肅的時(shí)事新聞看起來不錯(cuò)的方法。讓單調(diào)的文字和圖形表達(dá)變得豐富多彩，將單向的交流和灌輸變成有意識的互動(dòng)。

我們從未忘記媒體的初衷，努力讓媒體成為應(yīng)有的樣子。我們一直在關(guān)注最新的技術(shù)，但我們一直小心翼翼，不被技術(shù)脅迫，不陷入形式主義的狂歡。我們還強(qiáng)調(diào)“筑牢據(jù)點(diǎn)，打沉悶戰(zhàn)爭”。比如今年“大上海保衛(wèi)戰(zhàn)”，我們擴(kuò)展服務(wù)邊界，推出“戰(zhàn)疫服務(wù)”矩陣，設(shè)置戰(zhàn)疫服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、就業(yè)。服務(wù)三大平臺，拿出“釘釘子”的鉆研力量網(wǎng)站建設(shè)，為大眾解決“急、難、有希望”的問題。

雖然洶涌澎湃的浪潮似乎已經(jīng)到了風(fēng)口浪尖，但我們一直對不可預(yù)測性和不確定性有著強(qiáng)烈的危機(jī)感和焦慮感。我們不知道技術(shù)將如何發(fā)展，用戶的偏好將如何變化，以及政策、技術(shù)和用戶偏好的組合會產(chǎn)生什么樣的聚合反應(yīng)。我們的回應(yīng)是保持正直的創(chuàng)新、杠桿和變革。為此，八年來，我們從新媒體到全媒體，從平臺到生態(tài)，從內(nèi)生擴(kuò)張到外生矩陣擴(kuò)張，進(jìn)一步確立了互聯(lián)網(wǎng)新主流媒體的地位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型為全鏈內(nèi)容生態(tài)。服務(wù)提供者。我們還分別于 2016 年 12 月和 2022 年 8 月兩次引入戰(zhàn)略投資者。在獲得資金支持的同時(shí)，我們還借助外部資源推動(dòng)內(nèi)部改革的蓬勃發(fā)展。對內(nèi)，我們也一直在“折騰”，從戰(zhàn)略、內(nèi)容、變現(xiàn)到管理，都在尋求適應(yīng)變化的能力。

B輪融資引入上述投資

記者：正如您所說，8年來，澎湃新聞不斷迭代，已成為中國媒體融合發(fā)展的標(biāo)桿之一。澎湃新聞啟動(dòng)B輪融資的考慮是什么？作為投資人，您是如何決定引入上述投資的？

劉永剛：2020年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快媒體深度融合發(fā)展的意見》，提出發(fā)揮市場機(jī)制作用發(fā)揮作用，增強(qiáng)主流媒體的市場競爭意識和能力，“新聞+“政務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)”運(yùn)營模式，創(chuàng)新媒體投融資政策，增強(qiáng)自身造血功能。

這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的信心。我們更加堅(jiān)信，我們應(yīng)該、有能力、非常期待通過市場化機(jī)制和新一輪融資，推動(dòng)體制機(jī)制改革的深入推進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)活力創(chuàng)新與發(fā)展。

本輪融資前后歷時(shí)一年多。應(yīng)該說，在目前的環(huán)境下，順利完成本輪融資并不容易，但這或許也正好證明了澎湃的特點(diǎn)和價(jià)值。

過去幾年，幾乎每年7月都會有新品或大迭代，但我們也越來越感覺到瓶頸正在來臨。澎湃必須突破自己，突破既有模式，更要把自己置于更廣闊的語境中，我們也必須更勇敢、更深刻地改變自己。媒體整合與轉(zhuǎn)型越深入，就越需要新的動(dòng)力。

因此，我們非常期待引入新的戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)紙業(yè)與市場的更緊密結(jié)合，更緊跟新技術(shù)，更貼近新趨勢，形成推動(dòng)The 超越自我的合力繼續(xù)前進(jìn)。

我們之所以選擇投資澎湃新聞，首先是因?yàn)槔砟畹纳疃绕鹾?。上述投資團(tuán)隊(duì)對澎湃新聞非常了解，充分認(rèn)可澎湃新聞的獨(dú)特價(jià)值和影響力，對澎湃新聞未來的發(fā)展充滿信心。此外，上述投資是上海市政府批準(zhǔn)的行業(yè)引導(dǎo)基金，也是市場化基金。他們對文化媒體的使命和理解，澎湃新聞的戰(zhàn)略和資源協(xié)調(diào)，以及他們的需求和壓力，我們都認(rèn)為是蓬勃發(fā)展的寶貴財(cái)富。

新項(xiàng)目新戰(zhàn)略發(fā)布的背后：澎湃一直在努力發(fā)展出圈

記者：除了宣布完成B輪融資外，澎湃新聞還發(fā)布了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)容、技術(shù)、運(yùn)營等5個(gè)新板塊全面啟動(dòng)。澎湃新聞還同步啟動(dòng)了“中國城市文化品牌計(jì)劃”、“新消費(fèi)品牌合作伙伴計(jì)劃”等政務(wù)商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目。新版塊的全面推出對澎湃新聞意味著什么？

劉永剛：“智能媒體開放平臺”是澎湃新聞打造的全新ATM技術(shù)品牌。依托澎湃科技的技術(shù)實(shí)力和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，為媒體和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)提供內(nèi)容制作、審核、發(fā)行、商業(yè)化的全鏈條。道路生態(tài)建設(shè)一站式解決方案。

“澎派名茶”中英文網(wǎng)站平臺將以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，輻射各大社交平臺的賬號運(yùn)營矩陣，動(dòng)員廣泛的專業(yè)社會力量共同參與驗(yàn)證報(bào)告，打造驗(yàn)證報(bào)告中真實(shí)、真實(shí)的驗(yàn)證報(bào)告。多彩的中國。由澎湃新聞發(fā)起的“數(shù)字內(nèi)容生態(tài)實(shí)驗(yàn)室”旨在打造產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的數(shù)字內(nèi)容安全與治理研究與服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展內(nèi)容生態(tài)演化機(jī)制及其調(diào)控與對策機(jī)制研究，為為數(shù)字內(nèi)容生態(tài)提供創(chuàng)新。為治理和治理提供理論研究支持、決策參考和技術(shù)支持。同時(shí)，我們的中國城市文化品牌計(jì)劃將聚焦城市IP，重新評估城市文化品牌價(jià)值，探索城市文化品牌化新路徑，鼓勵(lì)城市文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和投資，服務(wù)城市新圈。文化消費(fèi)。新消費(fèi)品牌合作計(jì)劃將賦能成長品牌，與新消費(fèi)品牌共同成長，推動(dòng)中國制造在多重挑戰(zhàn)下的韌性增長。

對于澎湃來說，“發(fā)展或死亡”，因?yàn)槲覀儧]有任何理由或資本可以躺下。這些新的版塊和新項(xiàng)目，是我們一直堅(jiān)持的努力和嘗試，同時(shí)不斷尋找活力和突破口。我們一直希望媒體要堅(jiān)持做一個(gè)好媒體，同時(shí)又要超越媒體。

完成B輪融資，澎湃新聞將何去何從？

記者：回到B輪融資，隨著B輪市場化投資者的加入，對澎湃新聞未來的發(fā)展有何意義？

劉永剛：Web3.0、NFT和元界正在深刻影響著全球媒體生態(tài)的發(fā)展進(jìn)程。澎湃新聞想做的事很多，時(shí)間不適合我。

此時(shí)，我們需要通過資本化和市場化，加快在制作工具、版權(quán)素材、內(nèi)容風(fēng)控、聚合分發(fā)等多個(gè)賽道的整體布局，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢。我們要不斷創(chuàng)新求變，拓展更大的發(fā)展空間，實(shí)踐更長遠(yuǎn)的探索。

完成B輪融資，一方面是為了獲得資金支持，讓澎湃的業(yè)務(wù)加速布局、規(guī)劃、規(guī)模化。更重要的是，上述投資帶來的市場化經(jīng)營要求和對未來發(fā)展的壓力，必將推動(dòng)紙業(yè)改革進(jìn)一步深化，再上新臺階。

事實(shí)上，澎湃新聞自創(chuàng)立之日起小程序開發(fā)，就確立了一條以企業(yè)為導(dǎo)向、以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營路徑。 2016年12月，A輪戰(zhàn)略投資者進(jìn)入后，大幅推動(dòng)了澎湃新聞的經(jīng)營變革，澎湃新聞基本建立了互聯(lián)網(wǎng)新主流媒體企業(yè)的治理架構(gòu)。但是，我們也感覺到，雖然架構(gòu)已經(jīng)逐步建立起來，但在企業(yè)文化和運(yùn)營機(jī)制的核心核心方面并沒有發(fā)生根本性的變化。多層次的思想、文化、慣性和利益沖突。因此，我們也期待隨著B輪更多市場化投資者的進(jìn)入，能給我們帶來新的動(dòng)力。我們認(rèn)為，這種動(dòng)力比資本更有效，是一種發(fā)自內(nèi)心、自我驅(qū)動(dòng)的變革動(dòng)力。澎湃新聞的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須有如此旺盛的內(nèi)在動(dòng)力。

記者：澎湃新聞已完成4億元B輪融資。傳媒業(yè)的整合、轉(zhuǎn)型和發(fā)展有何意義？

劉永剛：媒體融合的轉(zhuǎn)型一直在進(jìn)行，大家都面臨著很多新的挑戰(zhàn)。如果說從2014年到2016年，很多媒體都在猶豫是否在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在大家都面臨著一個(gè)苦惱：改革已進(jìn)入深水區(qū)，如何咬住“最硬的骨頭”。

經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我認(rèn)為物理和技術(shù)意義上的整合和改造的第一步已經(jīng)基本完成。但這只是一個(gè)淺層次的轉(zhuǎn)變。它只是完成了介質(zhì)的轉(zhuǎn)換。在一定程度上，傳統(tǒng)媒體可以跟上時(shí)代的步伐，增強(qiáng)其影響力和傳播力。

但媒體融合只是在進(jìn)行中，尚未完成。當(dāng)我們在感嘆媒體和用戶在不同的房間時(shí)，今天的情況是，雖然媒體和用戶在同一個(gè)房間，但大多數(shù)用戶不是戴著耳機(jī)，就是在私下聊天。主流媒體的整合與轉(zhuǎn)型仍需不斷解決老問題，面對新問題。

另外，與之前晚報(bào)都市報(bào)的崛起解決了發(fā)行量、影響力和收入的問題不同，目前的主流新媒體還沒有形成穩(wěn)定有效的商業(yè)模式，仍然無法形成自良性和可持續(xù)的商業(yè)模式。發(fā)展。

因此，澎湃新聞此次的成功融資，對于整個(gè)行業(yè)來說，都是一件積極向上的大事。這體現(xiàn)了媒體融合轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的堅(jiān)定決心，也代表了資本和市場層面對媒體融合轉(zhuǎn)型的信心。我們也希望本次成功的融資能夠幫助進(jìn)一步拓展商業(yè)模式，不斷打開可變現(xiàn)價(jià)值的天花板，為整個(gè)行業(yè)鋪平道路。

記者：展望未來seo優(yōu)化，在完成B輪融資后，澎湃新聞?dòng)心男┬碌陌l(fā)展規(guī)劃？澎湃新聞未來將走什么樣的道路，又將朝著什么樣的目標(biāo)邁進(jìn)？

劉永剛：未來，澎湃新聞將繼續(xù)深耕專業(yè)領(lǐng)域，立志成為全球全媒體內(nèi)容影響者、全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商、更好數(shù)字化賦能者生活。從內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)支持、平臺建設(shè)、生態(tài)服務(wù)四個(gè)方面入手，全面加強(qiáng)澎湃新聞的內(nèi)容供給、輿論引領(lǐng)、行業(yè)賦能、市場競爭力。

我們一直在強(qiáng)調(diào)“四化”和“三類”。 “四化”是指主流化、平臺化、生態(tài)化、全球化。

從主流化的角度看，澎湃新聞作為互聯(lián)網(wǎng)新的主流媒體，面對日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和傳播模式，堅(jiān)守主流價(jià)值觀，不斷創(chuàng)新聲音和表達(dá)方式，繼續(xù)輸出“現(xiàn)象級”新媒體報(bào)道。用好作品、好聲音，傳播互聯(lián)網(wǎng)正能量。

平臺化方面，2016年，Tone（ Tone）英語交流平臺正式上線； 2017年，澎湃新聞官方權(quán)威政務(wù)平臺“問政”上線；進(jìn)一步探索新聞平臺化方向。 2019年，澎湃新聞上線“澎湃新聞”頻道，這是一個(gè)開放的媒體整合和內(nèi)容聚合平臺，匯聚政務(wù)、媒體、澎湃新聞三大領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)作者，量產(chǎn)豐富、高質(zhì)量的內(nèi)容。

在生態(tài)方面，我們認(rèn)為媒體整合和轉(zhuǎn)型不僅僅是我們自己的事情，也需要全鏈條的參與者互相取長補(bǔ)短。因此，我們與行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)合作，輸出能力，補(bǔ)短板，用新技術(shù)、新應(yīng)用賦能正在風(fēng)起云涌的新聞和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位，推動(dòng)形成更大的內(nèi)容生態(tài)矩陣。

另外，我們立志做全球媒體，這既是加強(qiáng)國際傳播能力建設(shè)的戰(zhàn)略需要，也是科技進(jìn)步讓新聞傳播越來越超越國界的現(xiàn)實(shí)需要。

如果說“四化”是我們的方法論，那么“領(lǐng)先型”、“賦能型”和“全球型”這“三型”就是我們的目標(biāo)。首先，澎湃新聞要堅(jiān)持做主流價(jià)值觀的引領(lǐng)者、公共服務(wù)的引領(lǐng)者、專業(yè)能力的引領(lǐng)者、媒體融合與轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。其次，澎湃新聞希望成為更多行業(yè)的使能者和服務(wù)者。以媒體為基礎(chǔ)，拓展內(nèi)容、政務(wù)、商業(yè)服務(wù)的邊界，深度介入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的方方面面，致力于更好的數(shù)字生活。我們將把媒體融合發(fā)展放到全球坐標(biāo)和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)去考慮，堅(jiān)定不移地推進(jìn)網(wǎng)站建設(shè)，將澎湃新聞融入數(shù)字時(shí)代的方方面面。我們也相信全球化是不可逆轉(zhuǎn)的，有必要也有可能向全球擴(kuò)張，追求更大的舞臺。

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