中國石化新聞網(wǎng)訊 近日，江西吉安石油永豐秋江加油站正式投產(chǎn)。該站從開工建設到完成許可證申請和運營僅用了4個月。實現(xiàn)了吉安石油新加油站建設周期的新突破，創(chuàng)造了網(wǎng)絡建設的“建速度”。

建立項目團隊并定期報告進度。為確保施工質(zhì)量，吉安石油高度重視永豐秋江加油站建設，及時成立重點建設項目組，制定詳細工作方案，層層落實責任網(wǎng)站建設網(wǎng)站模板，層層傳遞壓力，并確保盡快建成投產(chǎn)。同時，每周、每月都會對車站的建設情況進行匯報，隨時可能出現(xiàn)的任何問題都可以及時解決。

落實“一把手”職責，加強現(xiàn)場管理。 2021年9月，永豐秋江加油站施工方正式進場施工。吉安石油主要領導嚴格落實“一把手”責任制，定期到施工現(xiàn)場檢查指導工作。每天安排專人對項目進行遠程視頻監(jiān)控，對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和項目進度進行全方位的監(jiān)督管理。安排人員深入施工現(xiàn)場，加強施工人員安全教育，監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決。

倒轉時間表，統(tǒng)籌安排工程流程。施工過程中網(wǎng)站建設，發(fā)展規(guī)劃部統(tǒng)籌安排工程程序，提前與材料供應商溝通協(xié)調(diào)，確保材料提前到達現(xiàn)場。指導施工單位認真編制逆向進度表，各工序施工前提前做好準備網(wǎng)站建設，每天按照逆向進度表跟進工程進度。

專人負責及時辦理許可證。在加強施工管理過程中，提前準備好辦理各類驗收、營業(yè)執(zhí)照的相關材料，并確保及時報政府相關部門審批。各種證書。

(周江平)